КУБР М УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Следующая. Обучение и развитие консультантов Глава Основные характеристики проблем представлены в Приложении 8. В первую очередь она, конечно, будет полезна я бы даже сказал, необходима к прочтению консультантам по организационному управлению любого направления от оперативного до стратегического, от финансового до проектного и т. Это развернутое введение в консультирование, в его природу, методы, правила поведения, профессиональные стандарты, текущие наработки и будущие перспективы. Консультирование по управлению человеческими ресурсами Глава

Добавил: Akinojind
Размер: 62.49 Mb
Скачали: 21354
Формат: ZIP архив

С радостью рекомендую международно признанное издание начинающим и опытным консультантам по управлению любого направления для развития, структурирования знаний, знакомства с методами и т.

Они помогают выдвинуть гипотезы, причем, чем больше, тем.

Управленческое консультирование (под ред. Кубра)

Так как предварительный диагноз проблемы управленяеское проводиться быстро, консультант может не устоять перед искушением преждевременно завершить эту работу. Операционный и финансовый контроль Глава Книга предназначена для руководителей, предпринимателей, начинающих и практикующих консультантов, студентов, а также для всех тех, кому интересны вопросы, связанные с консультированием.

В Взгляд на проблему лишь с одной технической точки зрения. В литературе можно найти множество подходов к определению количества этапов фаз этого процесса.

Смотри также

Любая проблема не консультированпе от других, она зависит не только от своих причин. Фриц Стил так определяет консультирование: Он может не узнать о других проблемах, которые могут быть непосредственно связаны с исходным вопросом, представленным клиентом. Опыт показывает, что основа успешного выполнения заданий — установить на этой самой ранней стадии взаимное доверие и взаимопонимание, добиться полного согласия в отношении «правил игры».

  КНИГА МЯСНИКОВА РЖАВЧИНА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Некоторые руководители и консультанты «знают, каковы должны быть» причины, не утруждая себя сбором и анализом фактов. Мы старались учитывать потребности обеих категорий консультантов. Индустрия консультирования Глава 3. Поиск идей для возможных решений Разработка управленчесрое оценка альтернатив Предъявление клиенту предложений по осуществлению изменений.

Тема: Этапы процесса консультирования: Модель Милана Кубра

Желательно, чтобы обсуждение началось с общей ситуации, затем перешло на частные вопросы и, наконец, сконцентрировалось на реальной проблеме. Цель предварительного ктнсультирование проблемы — постановка задачи. Восемь шагов управления изменениями Дж. При решении одной проблемы могут возникать.

Оригинальное издание подготовлено Международной организацией труда и переведено управденческое английского уже на 13 языков мира. Характер изделий или услуг позволяет отнести клиента к определенному сектору экономики или отрасли производства, и консультант должен знать их основные характеристики и методы хозяйствования. Консультирование и изменения Глава 5. Другой подход рассматривает консультирование как самостоятельные профессиональные услуги и делает акцент на требованиях, которым эти услуги должны соответствовать.

Тема: Этапы процесса консультирования: Модель Милана Кубра

Поскольку успех процесса консультирования зависит и от способности и возможности самого клиента решать проблему, необходимо их выяснить. Предложение специально для …. Первый рассматривает консультирование с функциональной точки зрения. Популярное на этой неделе.

  АЛЕКСАНДР ЛОУЭН ПСИХОЛОГИЯ ТЕЛА FB2 СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Управление качеством в консультировании Глава Пособие широко используется по всему курб как студентами, только обучающимися консультированию, так и бывалыми консультантами. Save my name, email, and website in this browser for the next time I comment. Консультирование по финансовому менеджменту Глава Это развернутое введение в консультирование, в его природу, методы, правила поведения, профессиональные стандарты, текущие наработки и будущие перспективы.

Пять основных целей Достижение целей и задач организации Решение управленческих и деловых проблем Выявление и использование новых возможностей Обучение Внедрение изменений в работу организации Как используются консультанты?

Стратегия консультационной фирмы Глава Основные характеристики проблем представлены в Приложении 8.